Convierto la estrategia en ejecución.
Soy Sergio López. Pasé 28 años dentro de la industria, en Rockwell, Sony y Samsung. Hoy acompaño a empresas de manufactura y PyMEs a cerrar la distancia entre el plan que se firma y lo que de verdad pasa en piso.
Empresas e instituciones con las que he trabajado
- Rockwell Automation
- Vantive
- UCA / AMD
- FCITEC · UABC
- Centro de Educación Continua UABC
- Alma Migrante
- MBG Pest Tech
- Allison Concrete
- Universal Paint
- PK NW Construction LLC
- GamiPaint
Casi nadie falla por falta de conocimiento. Se falla por falta de enfoque, disciplina y sistema.
La mayoría de las organizaciones ya saben qué deberían hacer. Lo que no tienen es el mecanismo que conecta la estrategia con la operación de cada día. Por eso mi trabajo no es dar cursos aislados: diseño y acompaño sistemas de transformación que unen estrategia, ejecución y cultura, y que desarrollan capacidad interna en vez de dependencia de mí.
- Convertir la estrategia en decisiones operativas claras
- Instalar disciplina de ejecución
- Desarrollar equipos que sostengan los resultados
- Traducir la mejora continua en impacto real del negocio
Cinco pilares que se sostienen entre sí
No son cinco servicios independientes. La estrategia detona ejecución, la ejecución revela problemas, los problemas se resuelven de raíz y la cultura sostiene el cambio.
Planeación estratégica en acción
La planeación no falla por falta de análisis. Falla cuando nadie tradujo el plan a decisiones que alguien toma el lunes.
Ver el pilar 02Accountability y disciplina de ejecución
Cuando el compromiso depende de que alguien se acuerde de preguntar, no hay sistema. Hay suerte.
Ver el pilar 03Equipos de alto desempeño
Un curso de dos días cambia el ánimo de la semana. Lo que cambia el desempeño son los ciclos que vienen después.
Ver el pilar 04Solución de problemas y mejora continua
Si el mismo defecto regresa cada trimestre, no fue un problema resuelto. Fue un problema pausado.
Ver el pilar 05People engagement y cultura
Puedes instalar el mejor sistema del mundo. Si la gente de piso no lo siente suyo, dura lo que dura tu presencia.
Ver el pilar 06Lean, Kaizen y journeys de transformación
El evento Kaizen dura una semana. Lo que decide el resultado es lo que pasa las ocho semanas siguientes.
Ver el pilarTres pasos, del problema al hábito
Empiezo corto y crezco solo si hace falta. Cada paso deja algo que tu equipo puede usar sin mí.
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Una llamada
el primer pasoMe cuentas el problema concreto. Te digo si es mío o de alguien más, y qué haría yo primero.
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Conferencia o taller
2 a 16 horasLlevo la herramienta a tu problema real: planeación, A3, 8D, Kaizen o accountability, con tu gente y tus datos.
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Acompañamiento
ciclos de 4 a 12 semanasMe quedo durante el despliegue y el seguimiento, que es donde casi todos los planes se caen.
Las herramientas, explicadas como se usan en piso
Cada una tiene su página: qué es, cómo se hace bien y los errores que veo más seguido.
Diagrama de Ishikawa
Sirve para ordenar hipótesis antes de gastar dinero probándolas. No sirve para adivinar bonito.
025S
Casi toda planta ya hizo 5S una vez. Implantarla es la parte fácil. La difícil es que aguante cuando nadie está mirando.
03Poka Yoke
Si tu control de calidad depende de que nadie se distraiga en ocho horas, no tienes control. Tienes esperanza.
04AMEF
Es la única herramienta de esta lista que trabaja sobre un defecto que todavía no ocurrió. Por eso es la que más se llena por compromiso y menos se usa de verdad.
28 años en la industria, y la misma conclusión desde el primer año
Soy coach corporativo y consultor estratégico. Pasé más de 28 años dentro de la industria manufacturera y de servicios, en roles de liderazgo en calidad, operaciones, mejora continua y transformación organizacional, en empresas globales como Samsung, Sony y Rockwell Automation.
Esa trayectoria combina experiencia directa en la operación, liderazgo de equipos multifuncionales y participación activa en iniciativas de excelencia operacional. Es de ahí que conozco de primera mano la brecha que casi siempre existe entre la estrategia que se define arriba y la ejecución que ocurre abajo.
Ver mi trayectoria completa →Una experiencia transformadora que fortaleció mi pensamiento estratégico y me permitió conectar herramientas prácticas con los objetivos de largo plazo de mi organización.
Sergio nos ayudó a visualizar el reto mayor de crecimiento hacia 2030 de manera clara y como ejecutar el plan para lograr nuestros objetivos de empresa en el corto plazo.
Pasé de apagar incendios a resolver problemas de raíz. Una metodología práctica, dinámica y totalmente aplicable a la realidad industrial.
¿Qué hace un consultor Lean y de mejora continua?
Ayudo a que una empresa convierta su estrategia en ejecución diaria. Enseño las herramientas (Lean, Kaizen, A3, 8D, 5S, AMEF) sobre problemas reales de tu operación. Después me quedo en el despliegue hasta que tu equipo lo sostiene sin mí.
¿Con qué tipo de empresas trabajas?
Con empresas de manufactura, industria maquiladora, PyMEs, instituciones educativas y cámaras empresariales. He trabajado con Rockwell Automation, Vantive, UCA / AMD, UABC, Universal Paint y PK NW Construction, entre otras.
¿Dónde das servicio?
En Tijuana, Tecate, Rosarito y Ensenada de forma presencial. En el resto de México por proyecto. En San Diego y Portland trabajo en inglés.
¿Cuánto dura un proyecto?
Depende del formato. Una conferencia ejecutiva dura 2 horas. Un taller va de 4 a 16 horas. El acompañamiento se hace en ciclos de 4, 8 o 12 semanas, con preparación, desarrollo, despliegue y seguimiento.
¿Qué es SINERGIA 360?
Es mi sistema de trabajo. Une cinco pilares: planeación estratégica, accountability, equipos de alto desempeño, solución de problemas y cultura. La estrategia detona la ejecución, la ejecución revela problemas, los problemas se resuelven de raíz y la cultura sostiene el cambio.
¿Trabajas en inglés?
Sí. Doy conferencias, talleres y acompañamiento en español y en inglés, incluidas plantas con gerencia en Estados Unidos y operación en México.
¿Qué está frenando tu operación hoy?
Cuéntame el problema concreto. Te digo si es mío o de alguien más, y qué haría yo primero.